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　　記得八十年代末，作為最大工業(yè)城市的上海，品牌產(chǎn)品真可謂顯赫揚(yáng)威，可如今呢？“永久”“飛躍”“雙鹿”“上菱”紛紛被“捷安特”“創(chuàng)維”“容聲”取代，為什么會(huì)這樣，就是因?yàn)槟切﹪?guó)有企業(yè)的“品牌美女”被社會(huì)嬌寵壞了。時(shí)至今日，原先的美女不吃香了。

　　而類似于“創(chuàng)維”“容聲”“雨潤(rùn)”“雅戈?duì)枴敝�類的品牌誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，崛起于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，他們無(wú)依無(wú)靠，在市場(chǎng)夾縫中左右逢源，艱難踄涉，步子看似孤獨(dú)，實(shí)則堅(jiān)毅，最終闖出了血路，打下了江山。2000年4月23日，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》在題為《中國(guó)企業(yè)竟相創(chuàng)國(guó)際品牌》的文章中報(bào)道：中國(guó)能否在全球經(jīng)濟(jì)中獲得成功在某種程度上取決于它的公司能否創(chuàng)出人們認(rèn)可并喜愛的品牌。60年代和70年代，日本的東芝、索尼、豐田和川崎公司做到了；80年代，韓國(guó)的現(xiàn)代和三星公司成功了。而現(xiàn)在，對(duì)多年來(lái)一直在自己的產(chǎn)品上打上其他公司牌號(hào)的中國(guó)企業(yè)家們說(shuō)，現(xiàn)在輪到他們了�！�

　　的確，一個(gè)品牌創(chuàng)立，要?dú)v經(jīng)艱險(xiǎn)，但品牌成功是否就該一勞永逸，象美女般花枝招展，形式招搖，卻不注重內(nèi)功修煉，到最后結(jié)局是美人遲暮呢。IBM總裁曾說(shuō)過(guò)，長(zhǎng)期的成功是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^(guò)往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么導(dǎo)致我們未來(lái)的沉落。對(duì)照一下中國(guó)企業(yè)現(xiàn)時(shí)眾多品牌的夭折，不是很有借鑒意義嗎？　

　　品牌企業(yè)，自身不能夠象對(duì)待美女一樣，放在溫室里供欣賞品味，而應(yīng)象曠野里的野獸，讓它們自己尋求生存發(fā)展之機(jī)會(huì)，在風(fēng)雨中錘煉，在競(jìng)爭(zhēng)中打造，只有這樣，一個(gè)產(chǎn)品的品牌才會(huì)象核能一樣，在積累、醞釀、 釋放與爆發(fā)中不斷演變達(dá)到輝煌。作為藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO，筆者認(rèn)為，品牌企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足，創(chuàng)新和突破是基礎(chǔ)，韌性和毅力是關(guān)鍵�！�

　　站在時(shí)代的門檻，望著上海品牌花開花落、云卷云舒，一陣感慨在心中掀起陣陣漣漪。產(chǎn)品運(yùn)作、品牌運(yùn)作、資本運(yùn)作，不同的層級(jí)遞進(jìn)展示了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的角色變遷，在當(dāng)前品牌企業(yè)呈現(xiàn)輿論集中、媒體整合、目光聚焦的環(huán)境下，請(qǐng)問(wèn)，上海的企業(yè)是先實(shí)行市場(chǎng)占有后培養(yǎng)品牌，還是先設(shè)計(jì)品牌后市場(chǎng)拓展？　

　　也許絕大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇后者。但我不認(rèn)為這樣，只有在搶占市場(chǎng)贏得份額的基礎(chǔ)上，培育、塑造品牌才是清晰、具體、務(wù)實(shí)的做法。當(dāng)然，這樣做的前提是不能盲目拍腦袋倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，要有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)和戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行下精耕細(xì)作的本能。沒(méi)有市場(chǎng)何來(lái)品牌？你想在產(chǎn)品尚未出世的時(shí)候，就開始興師動(dòng)眾所謂的設(shè)計(jì)和規(guī)劃品牌難道不是主觀、空洞的嗎？現(xiàn)在的許多品牌企業(yè)都是從小做起，在有了充分的市場(chǎng)發(fā)言權(quán)后才開始烏鴉變鳳凰的。就象一個(gè)孩子剛出生，就預(yù)先想好他今后要做象某某名人一樣的人，而絲毫不考慮到在成長(zhǎng)中他的世界觀會(huì)發(fā)生怎樣的變化和興趣的轉(zhuǎn)移。再說(shuō)了，十個(gè)原先量身定做的計(jì)劃又有多少長(zhǎng)大成人后兌現(xiàn)的。因此，在產(chǎn)品尚未開疆拓土，一馬當(dāng)先的時(shí)候，或者在市場(chǎng)上尚未影子還不被人知曉的前提下，你就咋咋呼呼的硬是想讓品牌大旗獵獵作響，這不現(xiàn)實(shí)�。　�

　　市場(chǎng)就是最好的導(dǎo)師，業(yè)績(jī)就是硬碰硬的試金石，就如同這幾年崛起的江南春分眾傳媒一樣其他就一概不要去迷信。　

　　等到你企業(yè)產(chǎn)品占有率很高的時(shí)候，其功能特征、形象定位等是否在消費(fèi)者心目中占位呢？是否得到了消費(fèi)者真正的情感認(rèn)同和價(jià)值肯定呢？如果一樣產(chǎn)品由于可靠品質(zhì)、營(yíng)銷策略、服務(wù)跟進(jìn)等綜合因素在消費(fèi)者中形成了忠誠(chéng)度和滿意率，那么恭喜你，一個(gè)較為成熟的品牌誕生了，但這個(gè)品牌在市場(chǎng)的風(fēng)云際會(huì)中，是否經(jīng)風(fēng)雨見世面，還要看內(nèi)涵的深度和持久的耐力。否則，就是曇花一現(xiàn)。　

　　相對(duì)國(guó)外品牌來(lái)講，由于市場(chǎng)根基牢固，品牌文化扎實(shí)，經(jīng)過(guò)風(fēng)浪洗禮和殘酷競(jìng)爭(zhēng)后，一般都走得較為穩(wěn)健。而上海品牌呢？尚未學(xué)會(huì)走路，就要拼命學(xué)跑步，同樣的，國(guó)外產(chǎn)品由于核心品牌的主導(dǎo)影響，會(huì)延伸出許多副品牌、子品牌，但它們都是在核心技術(shù)壟斷的前提下，派伸出的一個(gè)枝節(jié)，為的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)附加利益以回報(bào)挑剔的股東心理預(yù)期，相應(yīng)的在運(yùn)作上十分謹(jǐn)慎小心。而上海企業(yè)一旦某個(gè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)中的主流，就趕緊擴(kuò)張沖擊新興行業(yè)，還美其名日挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以為所有的產(chǎn)品都能共享到原有品牌資產(chǎn)，而絲毫不顧前面的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生，那般狂熱有點(diǎn)類似大躍進(jìn)大干快上，所有的希望與預(yù)期都是紙面上的想象，實(shí)在不是理智所為。就如家電領(lǐng)域中的海爾一樣，多元化的結(jié)果并未實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的真正有效整合，相反微波爐、洗碗機(jī)、燃具等許多的小家電由于未進(jìn)入行業(yè)前三名，而失去了應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。難怪科特勒在中央臺(tái)的《對(duì)話》欄目中對(duì)海爾過(guò)度多元化提出了忠告。　

　由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)育不成熟和誠(chéng)信的不完善，上海品牌企業(yè)如果一味的喊接軌、喊應(yīng)戰(zhàn)，也許會(huì)贏來(lái)一兩聲帶有傳統(tǒng)民族情結(jié)的共鳴。但不要忘了，全球市場(chǎng)已是一體化，我們的眾多品牌企業(yè)享有的資源都還抹殺不了政府的過(guò)多干預(yù)和服務(wù)，不象國(guó)外企業(yè)那樣真正的市場(chǎng)化。這方面，說(shuō)先天不足也是應(yīng)該的，他如果一味覺(jué)得自己了不起了，想飛了，那也要衡量一下飛翔的實(shí)力有多大。所以過(guò)分的招搖還太早了點(diǎn)。作為企業(yè)，只要自身市場(chǎng)有足夠大，擁有強(qiáng)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及人力資本和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，才能形成相應(yīng)的品牌。如果在沒(méi)有市場(chǎng)的前提下，就去空喊口號(hào)樹品牌，或者把主業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)想輻射到毫不相干的副業(yè)基礎(chǔ)上來(lái)，把后者也作為品牌大肆喧器，恐怕日子沒(méi)那么好過(guò)�！�

　　品牌，還是穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的好，過(guò)分?jǐn)U張招搖，其結(jié)果時(shí)間最能說(shuō)明一切。比如愛多、三株等。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，上海的品牌企業(yè)出路何在？不難看出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝縱深方向的運(yùn)行，已有的品牌出于各種因素考慮，進(jìn)一步提升無(wú)論是從生產(chǎn)、管理及供應(yīng)鏈等等都會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因此，在共同目標(biāo)一致的前提下，采用聯(lián)盟或并購(gòu)的方式不僅能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大原有市場(chǎng)份額，而且能使管理更上一層樓，比如永樂(lè)和國(guó)美結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)品間彼此有互補(bǔ)性，這樣通過(guò)雙方合作將擁有更加寬廣的客戶群體，何樂(lè)而不為呢？

　　其實(shí)，品牌的考量，其實(shí)并不是用來(lái)自我欣賞，關(guān)鍵實(shí)在對(duì)手的重重包圍中，如何迅速集中力量，聚焦能量，把市場(chǎng)做得有無(wú)限大的可能，從這方面來(lái)說(shuō)，品牌通過(guò)聯(lián)盟或并購(gòu)后產(chǎn)生的集中，一定會(huì)演繹精彩未來(lái)，因此下面這段經(jīng)歷，愿它給眾多的品牌企業(yè)以深刻啟迪：　

　　1984年，麥當(dāng)勞奇跡的創(chuàng)造者雷．克羅克與世長(zhǎng)辭，享年81歲�！�

　　在麥當(dāng)勞總部的辦公室里，懸掛里克羅西的座右銘—《堅(jiān)持》，其文寫道：　

　　在世界上，毅力是不可替代的—才能無(wú)法代替它，有才能卻失敗就是蠢才；天才無(wú)法代替它，沒(méi)有報(bào)償?shù)奶觳攀莻�(gè)蠢才；教育無(wú)法代替它，世界上到處是受過(guò)教育的廢物，只有毅力和決心才是無(wú)所不能的�！�

　　說(shuō)起品牌，其實(shí)是一種商業(yè)屬性，更多的是一種消費(fèi)者的體驗(yàn)，也許有人會(huì)認(rèn)為做銷售和樹品牌之間往往很難達(dá)成認(rèn)識(shí)上的一致，因而，面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，許多品牌企業(yè)往往把銷售的多寡來(lái)作為衡量品牌效應(yīng)強(qiáng)弱的標(biāo)識(shí)。其實(shí)，品牌與銷售并不是矛盾的，而是相互關(guān)聯(lián)的，在銷售中帶動(dòng)品牌，以品牌帶動(dòng)銷售，雙方應(yīng)是一種商業(yè)行為上的互補(bǔ)關(guān)系。藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益殘酷打壓企業(yè)的生存空間，作為品牌企業(yè)，假如在國(guó)內(nèi)已牢牢占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)，在過(guò)去還能喘口氣的情況下，如今可不行了。面對(duì)國(guó)外大鱷的虎視眈眈和殺氣騰騰，戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或管理創(chuàng)新等一系列的變革不得不提到議事日程并要立馬見諸行動(dòng)。就象上海永樂(lè)主動(dòng)尋求變革一樣，但其最終前景怎樣，還有待于市場(chǎng)檢驗(yàn)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，品牌企業(yè)需要進(jìn)行變革，就象三星集團(tuán)董事長(zhǎng)李健熙所說(shuō)，除了老婆孩子，其它都可以改變一樣，關(guān)鍵在于主動(dòng)的前提下要看到隱藏在海面下的風(fēng)險(xiǎn)。前幾年造車熱的時(shí)候，許多企業(yè)躊躇滿志，信誓旦旦的跟上去了，結(jié)果卻落得灰不溜秋，如奧克斯；也有的在原先領(lǐng)域一度勇往直前，便認(rèn)為就能承擔(dān)救世濟(jì)民之職，結(jié)果落得吃力不討好，如深圳萬(wàn)基集團(tuán)并購(gòu)孔府家酒后并未寫下精彩一筆；至于房地產(chǎn)熱，又有多少品牌企業(yè)屁顛屁顛的把它作為所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重戲開場(chǎng)，其結(jié)果是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)象叢生。

　　我們所說(shuō)的變革，不是原先品牌資源上的再延伸，再放大，或者是組織架構(gòu)上的再調(diào)整，而是要有通盤的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)考量。因?yàn)檫^(guò)分膨脹自身的欲望，也許出發(fā)點(diǎn)是好的，但其一味的虛榮招致的卻是慘痛的教訓(xùn)。變革是要的，但關(guān)鍵還是要在專業(yè)、專注、專心上多使點(diǎn)力，真正做精、做深、做透，象萬(wàn)向集團(tuán)的魯冠球、正泰集團(tuán)的南存輝、青春寶的馮根生等企業(yè)領(lǐng)袖，他們雖然也對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，但始終都在自身業(yè)務(wù)掌控范圍內(nèi)，沒(méi)有剝離核心業(yè)務(wù)的專屬方向，這點(diǎn)尤其在面臨誘惑的時(shí)候，只可惜和他們一樣清醒的眾多企業(yè)家，幸存下來(lái)的可謂廖若晨星。因此，也就不難理解，借變革之名行使多元化似的擴(kuò)張有時(shí)就象一個(gè)魔鬼。

　　不可否認(rèn)，上海品牌企業(yè)都有一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，把日本管理學(xué)大師大前研一說(shuō)過(guò)，只有那些總以為自己的經(jīng)營(yíng)環(huán)境危機(jī)四伏特別時(shí)刻關(guān)注各種壞消息的企業(yè)，才有可能免于滅亡，這句話的確值得玩味，對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，變革和創(chuàng)新就不難理解了。